Schreyögg Coaching für die neu ernannte Führungskraft

2008
ISBN: 978-3-531-91080-2
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 284 Seiten, eBook

Reihe: Coaching und Supervision

In diesem Buch widmet sich die Autorin einem Anlass, der im Arbeitsleben jeder Führungskraft mindestens einmal eine Rolle spielt: dem Wechsel in eine neue Führungsposition. Dieses Schlüsselerlebnis ist ein brisantes Ereignis, Ausgangspunkt für Erfolg und Misserfolg. Somit lohnt sich Coaching hier ganz besonders. Neben wissenschaftlichen Grundlagen, konzeptionellem und methodischem Rüstzeug enthält das Buch handfeste Praxisanweisungen. So können Coach und Klient den 'Schonraum Coaching' erfolgreich nutzen, um Chancen und Risiken der neuen Position zu untersuchen, entsprechende Strategien zu planen und passende Handlungsmuster einzuüben.

Dr. Astrid Schreyögg ist freiberufliche Psychotherapeutin, Supervisorin und Coach mit vielfältigen Lehraufträgen im In- und Ausland sowie Herausgeberin der Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC).

Autoren/Hrsg.

Schreyögg, Astrid

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;6
2;Vorwort;10
3;Einführung;12
4;Teil I Coaching, Führung und die Organisation im internationalen Kontext;17
4.1;1. Kapitel Coaching als Managementberatung;18
4.2;2. Kapitel Führung als mehrperspektivisches Ereignis;37
4.3;3. Kapitel Die Organisation als kontextueller Hintergrund;57
4.4;4. Kapitel Das Internationale in und um Organisationen;82
4.5;5. Kapitel Exkurs: Unternehmensethik;93
5;Teil II Chancen und Risiken der neu ernannten Führungskraft;115
5.1;6. Kapitel Einflüsse durch die Rekrutierungsart;117
5.2;7. Kapitel Einflüsse durch die Situation des Vorgängers;127
5.3;8. Kapitel Einflüsse durch den innerorganisatorischen Auftrag der Führungskraft;141
5.4;9. Kapitel Einflüsse durch formale Konstituenten der Organisation;150
5.5;10. Kapitel Einflüsse durch den Organisationstyp;158
5.6;11. Kapitel Einflüsse durch Frau-Mann-Konstellationen;175
5.7;12. Kapitel Einflüsse durch den internationalen Rahmen;181
6;Teil III Ein Programm für das Coaching der neu ernann-ten Führungskraft in den ersten 100 Tagen – und danach;185
6.1;13. Kapitel Ziele, lernorganisatorische und methodische Empfehlungen;186
6.2;14. Kapitel Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Position;192
6.3;15. Kapitel Themenkreis II: Entwicklung einer optimalen Strategie und Planung früher Erfolge;209
6.4;16. Kapitel Themenkreis III: Aufbau der „ richtigen“ Organi-sationsarchitektur und des „ richtigen“ Teams;232
6.5;17. Kapitel Themenkreis IV: Aufbau des passenden Netzwerks und Work- Life- Balance;249
7;Literatur;264
8;Stichwortverzeichnis;276

Coaching, Führung und die Organisation im internationalen Kontext - Führung als mehrperspektivisches Ereignis - Unternehmensethik - Chancen und Risiken der neu ernannten Führungskraft in unterschiedlichen Situationen, z.B. Einflüsse durch die Rekrutierungsart, die Situation des Vorgängers, den Organisationstyp, Frau-Mann-Konstellationen - Ein Programm für das Coaching der neu ernannten Führungskraft in den ersten 100 Tagen: Abschied von der alten Position, Entwicklung einer optimalen Strategie und Planung früher Erfolge, Aufbau eines passenden Netzwerks, Entwicklung von Work-Life-Balance

Über Autor(innen)

Dr. Astrid Schreyögg ist freiberufliche Psychotherapeutin, Supervisorin und Coach mit vielfältigen Lehraufträgen im In- und Ausland sowie Herausgeberin der Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC).