E-Book, Deutsch, 284 Seiten, eBook
Reihe: Coaching und Supervision
ISBN: 978-3-531-91080-2
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Dr. Astrid Schreyögg ist freiberufliche Psychotherapeutin, Supervisorin und Coach mit vielfältigen Lehraufträgen im In- und Ausland sowie Herausgeberin der Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC).
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Inhalt;6
2;Vorwort;10
3;Einführung;12
4;Teil I Coaching, Führung und die Organisation im internationalen Kontext;17
4.1;1. Kapitel Coaching als Managementberatung;18
4.2;2. Kapitel Führung als mehrperspektivisches Ereignis;37
4.3;3. Kapitel Die Organisation als kontextueller Hintergrund;57
4.4;4. Kapitel Das Internationale in und um Organisationen;82
4.5;5. Kapitel Exkurs: Unternehmensethik;93
5;Teil II Chancen und Risiken der neu ernannten Führungskraft;115
5.1;6. Kapitel Einflüsse durch die Rekrutierungsart;117
5.2;7. Kapitel Einflüsse durch die Situation des Vorgängers;127
5.3;8. Kapitel Einflüsse durch den innerorganisatorischen Auftrag der Führungskraft;141
5.4;9. Kapitel Einflüsse durch formale Konstituenten der Organisation;150
5.5;10. Kapitel Einflüsse durch den Organisationstyp;158
5.6;11. Kapitel Einflüsse durch Frau-Mann-Konstellationen;175
5.7;12. Kapitel Einflüsse durch den internationalen Rahmen;181
6;Teil III Ein Programm für das Coaching der neu ernann-ten Führungskraft in den ersten 100 Tagen – und danach;185
6.1;13. Kapitel Ziele, lernorganisatorische und methodische Empfehlungen;186
6.2;14. Kapitel Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Position;192
6.3;15. Kapitel Themenkreis II: Entwicklung einer optimalen Strategie und Planung früher Erfolge;209
6.4;16. Kapitel Themenkreis III: Aufbau der „ richtigen“ Organi-sationsarchitektur und des „ richtigen“ Teams;232
6.5;17. Kapitel Themenkreis IV: Aufbau des passenden Netzwerks und Work- Life- Balance;249
7;Literatur;264
8;Stichwortverzeichnis;276
Einführung.- Einführung.- Coaching, Führung und die Organisation im internationalen Kontext.- Coaching als Managementberatung.- Führung als mehrperspektivisches Ereignis.- Die Organisation als kontextueller Hintergrund.- Das Internationale in und um Organisationen.- Exkurs: Unternehmensethik.- Chancen und Risiken der neu ernannten Führungskraft.- Einflüsse durch die Rekrutierungsart.- Einflüsse durch die Situation des Vorgängers.- Einflüsse durch den innerorganisatorischen Auftrag der Führungskraft.- Einflüsse durch formale Konstituenten der Organisation.- Einflüsse durch den Organisationstyp.- Einflüsse durch Frau-Mann-Konstellationen.- Einflüsse durch den internationalen Rahmen.- Ein Programm für das Coaching der neu ernannten Führungskraft in den ersten 100 Tagen — und danach.- Ziele, lernorganisatorische und methodische Empfehlungen.- Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Position.- Themenkreis II: Entwicklung einer optimalen Strategie und Planung früher Erfolge.- Themenkreis III: Aufbau der „richtigen“ Organisationsarchitektur und des „richtigen“ Teams.- Themenkreis IV: Aufbau des passenden Netzwerks und Work-Life-Balance.