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E-Book, Deutsch, 295 Seiten, eBook

Staab Erneuerbare Energien in Kommunen

Energiegenossenschaften gründen, führen und beraten

E-Book, Deutsch, 295 Seiten, eBook

ISBN: 978-3-658-07018-2
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)



Energiegenossenschaften erleben derzeit einen rasanten Zuwachs, denn sie sind starke Einkaufsgemeinschaften und bieten ihren Mitgliedern günstige Tarife. Auf Grundlage des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) werden die Genossenschaften auch immer öfter selbst zu Energieproduzenten. Sie stellen jedoch zahlreiche Anforderungen an das Management sowie an die Rechts- und Steuerberatung.Dieses Buch begleitet Sie bei Gründung, Führung und Beratung solch eingetragener Genossenschaften (eG). Es klärt über geeignete Tätigkeitsfelder, Finanzierung und Projektmanagement auf und bietet darüber hinaus praxistaugliche Checklisten und Fallbeispiele für erfolgreiche Akteure auf kommunaler Ebene.Die dritte Auflage wurde unter anderem um die Themen Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen in Energiegenossenschaften erweitert.

Diplom-Volkswirt Jürgen Staab ist Unternehmensberater und selbst Vorstandsvorsitzender einer Energiegenossenschaft im Main-Kinzig-Kreis. Seine Erfahrungen u.a.bei Andersen Consulting und PwC machen ihn zu einem ausgewiesenen Experten.
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1;Geleitwort zur 3. Auflage von Dr. Franz Alt;6
2;Vorwort zur 3. Auflage;8
3;Vorwort zur 2. Auflage;10
4;Vorwort;11
5;Inhaltsverzeichnis;13
6;Kapitel-1;19
6.1;Einleitung;19
6.1.1;1.1 Klimawandel;19
6.1.2;1.2 Erneuerbare Energien, Atomenergie und fossile Brennstoffe;20
6.1.3;1.3 Dezentralisierung der Energieversorgung;25
6.1.4;Literatur;27
7;Kapitel-2;28
7.1;Rechtsformauswahl;28
7.1.1;2.1 Die Aktiengesellschaft (AG);28
7.1.2;2.2 Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH);29
7.1.3;2.3 Die Unternehmergesellschaft (UG);29
7.1.4;2.4 Die BGB-Gesellschaft (GbR);29
7.1.5;2.5 Die Einzelfirma;29
7.1.6;2.6 Der eingetragene Verein (eV);30
7.1.7;2.7 Die GmbH & Co KG;30
7.1.8;2.8 Die eingetragene Genossenschaft (eG);31
7.1.8.1;2.8.1 Kurz zur geschichtlichen Entwicklung des Genossenschaftswesens;31
7.1.8.2;2.8.2 Genossenschaftswesen der Neuzeit;32
7.1.8.3;2.8.3 Der Durchbruch mit Schulze-Delitzsch und Raiffeisen;33
7.1.8.4;2.8.4 Die jetzige Form der Genossenschaft;36
7.1.9;Literatur;38
8;Kapitel-3;39
8.1;Gründungsprozess und erste Projekte;39
8.1.1;3.1 Gründung einer Interessengemeinschaft (IG);39
8.1.2;3.2 Gründung der eingetragenen Genossenschaft (eG);41
8.1.2.1;3.2.1 Vorgehensweise und Schritte von der Interessengemeinschaft zur Genossenschaft;42
8.1.3;3.3 Erste Projekte. Was ist zu beachten?;46
8.1.4;Literatur;48
9;Kapitel-4;49
9.1;Ressourcen und Geschäftsfelder in den Regionen;49
9.1.1;4.1 Fotovoltaik;50
9.1.1.1;4.1.1 Technik;50
9.1.1.2;4.1.2 Planung und Auslegung;54
9.1.1.3;4.1.3 Ressourcen und Standortbedingungen;55
9.1.1.4;4.1.4 Ausblick, Entwicklungspotenziale;57
9.1.2;4.2 Thermische Solarenergie;58
9.1.2.1;4.2.1 Technik;58
9.1.2.2;4.2.2 Planung und Auslegung;60
9.1.2.3;4.2.3 Ressourcen und Standortbedingungen;61
9.1.2.4;4.2.4 Ausblick, Entwicklungspotenziale;63
9.1.3;4.3 Biomasse;63
9.1.3.1;4.3.1 Technik;63
9.1.3.2;4.3.2 Planung und Auslegung;68
9.1.3.3;4.3.3 Ressourcen und Standortbedingungen;71
9.1.3.4;4.3.4 Ausblick, Entwicklungspotenziale;72
9.1.4;4.4 Geothermie;74
9.1.4.1;4.4.1 Technik;74
9.1.4.2;4.4.2 Planung und Auslegung;77
9.1.4.3;4.4.3 Ressourcen und Standortbedingungen;78
9.1.4.4;4.4.4 Ausblick, Entwicklungspotenziale;79
9.1.5;4.5 Wasserkraft;80
9.1.5.1;4.5.1 Technik;80
9.1.5.2;4.5.2 Planung und Auslegung;82
9.1.5.3;4.5.3 Ressourcen und Standortbedingungen;83
9.1.5.4;4.5.4 Ausblick, Entwicklungspotenziale;85
9.1.6;4.6 Windenergie;85
9.1.6.1;4.6.1 Technik;85
9.1.6.2;4.6.2 Planung und Auslegung;93
9.1.6.3;4.6.3 Ressourcen und Standortbedingungen;95
9.1.6.4;4.6.4 Ausblick, Entwicklungspotenziale;96
9.1.7;4.7 Sonstige Betriebsbereiche;97
9.1.7.1;4.7.1 Energieeinsparung;97
9.1.7.2;4.7.2 Energetische Sanierung von Immobilien;98
9.1.7.3;4.7.3 Netzübernahmen;100
9.1.7.4;4.7.4 (Elektro)-Mobilität;102
9.1.7.5;4.7.5 Speichertechnologie als Geschäftsmodell;105
9.1.8;Literatur;113
10;Kapitel-5;116
10.1;Vorteile der Technologien für die Region;116
10.1.1;5.1 Kommunale Wertschöpfung;116
10.1.2;5.2 Stärkung der Wirtschaftskraft in der Region;118
10.1.3;5.3 Umweltgedanke;119
10.1.4;5.4 Vorteile für die Verbraucher;119
10.1.5;5.5 Identifikation der Bürger zueinander und zur Region;120
10.1.6;5.6 Innovationskraft;120
10.1.7;5.7 Regionale Energieversorgung und Lebensqualität;121
10.1.8;Literatur;122
11;Kapitel-6;123
11.1;Finanzierung und Versicherung der Vorhaben;123
11.1.1;6.1 Eigenkapital versus Fremdkapitalfinanzierung;123
11.1.2;6.2 Projektfinanzierungen und Risikomanagement;124
11.1.2.1;6.2.1 Grundlagen;124
11.1.2.2;6.2.2 Projektfinanzierung und Risikomanagement von SolarProjekten;127
11.1.2.3;6.2.3 Projektfinanzierung und Risikomanagement von Biomasse-Projekten;132
11.1.2.4;6.2.4 Projektfinanzierung und Risikomanagement von Windenergieprojekten;135
11.1.3;6.3 Förderprogramme;136
11.1.4;6.4 Bankenfinanzierung;138
11.1.5;6.5 Sonstige Finanzierungsmodelle;139
11.1.6;6.6 Versicherung der Vorhaben;143
11.1.6.1;6.6.1 Betriebliche Risiken;143
11.1.6.2;6.6.2 Projektrisiken bei Fotovoltaikanlagen;143
11.1.6.3;6.6.3 Projektrisiken bei Windkraftanlagen;146
11.1.6.4;6.6.4 Projektrisiken bei anderen Anlagen insbesondere Biomasse/ Biogas/ Geothermie und Wasser;148
11.1.7;Literatur;149
12;Kapitel-7;150
12.1;Gesetzliche Rahmenbedingungen und Rentabilität der Vorhaben;150
12.1.1;7.1 Rechtliche Rahmenbedingungen;150
12.1.2;7.2 Rentabilität von Solaranlagen;155
12.1.3;7.3 Rentabilität von Biomasseanlagen;158
12.1.4;7.4 Rentabilität von Geothermieanlagen;159
12.1.5;7.5 Rentabilität von Wasserkraftanlagen;161
12.1.6;7.6 Rentabilität von Windenergieanlagen;162
12.1.7;Literatur;162
13;Kapitel-8;163
13.1;Projektmanagement von Energiegenossenschaften;163
13.1.1;8.1 Ausgangslage;163
13.1.1.1;8.1.1 Projektmanagement als Basis für die Steuerung zeitlich begrenzter Vorhaben;164
13.1.2;8.2 Aufbau- und Ablauforganisation;165
13.1.2.1;8.2.1 Das Projekt Energie- beziehungsweise Wärmeerzeugung;166
13.1.2.2;8.2.2 Bestehende Lösungen;167
13.1.3;8.3 Ausblick;168
13.1.4;Literatur;168
14;Kapitel-9;169
14.1;Unternehmensführung, Controlling, Kostenrechnung;169
14.1.1;9.1 Ziele, Funktionen und Aufgaben des Controllings;169
14.1.2;9.2 Instrumente des Rechnungswesens;171
14.1.2.1;9.2.1 Grundlagen;171
14.1.2.2;9.2.2 Externes Rechnungswesen;175
14.1.2.3;9.2.3 Internes Rechnungswesen;176
14.1.2.4;9.2.4 Externes Rechnungswesen und Controlling;179
14.1.3;9.3 Instrumente des strategischen Controllings/der strategischen Planung;180
14.1.4;9.4 Instrumente des operativen Controllings;187
14.1.5;9.5 Bereichscontrolling;193
14.1.5.1;9.5.1 Operatives F&E-Projectcontrolling;194
14.1.5.2;9.5.2 Operatives Bereichs- und Programmcontrolling;194
14.1.5.3;9.5.3 Marktzielorientiertes F&E Controlling;194
14.1.5.4;9.5.4 F&E-Strategiecontrolling;195
14.1.5.5;9.5.5 Innovationscontrolling;195
14.1.6;9.6 (Finanzielle) Kennzahlen;195
14.1.6.1;9.6.1 Liquidität 1. Grades;198
14.1.6.2;9.6.2 Liquidität 2. Grades;198
14.1.6.3;9.6.3 Liquidität 3. Grades;199
14.1.6.4;9.6.4 Working-Capital;199
14.1.6.5;9.6.5 Deckungsgrad 1;200
14.1.6.6;9.6.6 Deckungsgrad 2;200
14.1.6.7;9.6.7 Deckungsgrad 3;201
14.1.6.8;9.6.8 Dynamischer Verschuldungsgrad;202
14.1.7;Literatur;203
15;Kapitel-10;204
15.1;Die Generalversammlung, Ausschüttungspolitik;204
15.1.1;10.1 Ausgangsbasis;204
15.1.2;10.2 Vorbereitung der Generalversammlung;205
15.1.3;10.3 Durchführung der Generalversammlung;207
15.1.4;10.4 Rechte der Versammlungsteilnehmer;210
15.1.5;10.5 Nachbereitung der Generalversammlung;211
15.1.6;10.6 Ausschüttungspolitik;212
15.1.7;10.7 Exkurs – Ausschüttungen bei Fonds/Bankanlagen;213
15.1.8;Literatur;216
16;Kapitel-11;217
16.1;Beispiele für erfolgreiche Genossenschaften;217
16.1.1;11.1 Bioenergiedorf Jühnde;217
16.1.2;11.2 Bioenergiedorf Burgjoß;219
16.1.3;11.3 Oberrosphe;220
16.1.4;11.4 Energiegenossenschaft Main-Kinzigtal eG;222
16.1.5;11.5 Energiegenossenschaft Odenwald eG;222
16.1.6;11.6 Energiegenossenschaft Freudenberg eG;224
16.1.7;11.7 Energiegenossenschaft Emstal eG und Nahwärme Emstal eG;226
16.1.8;11.8 NEW-Neue Energien West eG;227
16.1.9;11.9 Energiegenossenschaft Starkenburg eG;229
16.1.10;11.10 Bürger-Energiewende in Wolfhagen;231
16.1.11;Literatur;231
17;Kapitel-12;233
17.1;Zukunftsszenarien der dezentralen Energieversorgung, Ausblick: Auf dem Weg zur Postwachstumsökonomie;233
17.1.1;12.1 Weiterentwicklung von Speichermedien;234
17.1.2;12.2 Netzausbau;235
17.1.3;12.3 „Grünes BIP“;236
17.1.4;12.4 Auf dem Weg zur Postwachstumsökonomie;238
17.1.5;Literatur;239
18;Kapitel-13;241
18.1;Anhang;241
18.1.1;13.1 Wichtige Internetadressen;241
18.1.2;13.2 Satzung der Solargenossenschaft Biebergemünd eG;242
18.1.2.1;13.2.1 Firma, Sitz, Zweck und Gegenstand des Unternehmens;242
18.1.2.2;13.2.2 Mitgliedschaft;243
18.1.2.3;13.2.3 Organe der Genossenschaft;246
18.1.2.4;13.2.4 Der Vorstand;246
18.1.2.5;13.2.5 Der Aufsichtsrat;248
18.1.2.6;13.2.6 Die Generalversammlung;250
18.1.2.7;13.2.7 Eigenkapital und Haftung;254
18.1.2.8;13.2.8 Rechnungswesen;255
18.1.3;13.3 Übergangsvorschriften;257
18.1.3.1;13.3.1 Solargenossenschaft Biebergemünd eG Geschäftsordnung für den Vorstand;257
18.1.3.2;13.3.2 Solargenossenschaft Biebergemünd eG Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat;263
18.1.3.3;13.3.3 Gestattungsvertrag;267
18.1.3.4;13.3.4 Wärmeliefervertrag;277
18.1.3.5;13.3.5 Präambel;277
18.1.3.6;13.3.6 Präambel;285
19;Sachverzeichnis;291

Grundlagen der Energiegenossenschaft.- eG als ideale Rechtsform.- Geeignete Projekte: Photovoltaik, Biomasse, Biogas und Wind.- Netzübernahmen, Energieeffizienz und Energiesparen.- Finanzierung und Versicherung der Vorhaben.- Vorteile der kommunalen Wertschöpfung.- Rentabilität der Projekte.- Projektmanagement für Energiegenossenschaften.- Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.- Generalversammlung und Ausschüttungspolitik.


Diplom-Volkswirt Jürgen Staab ist Unternehmensberater und selbst Vorstandsvorsitzender einer Energiegenossenschaft im Main-Kinzig-Kreis. Seine Erfahrungen u.a.bei Andersen Consulting und PwC machen ihn zu einem ausgewiesenen Experten.


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