E-Book, Deutsch, 186 Seiten
ISBN: 978-3-8249-1694-8
Verlag: TÜV-Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Medizin | Veterinärmedizin Medizin | Public Health | Pharmazie | Zahnmedizin Medizin, Gesundheitswesen Public Health, Gesundheitsmanagement, Gesundheitsökonomie, Gesundheitspolitik
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Gesundheitswirtschaft
Weitere Infos & Material
1;Titel
;1
1.1;Impressum
;2
2;Vorwort
;3
3;Teil 1 - Sinn, Zweck und Grenzen;6
3.1;1 Projekte - Merkmale und Abgrenzung
;7
3.1.1;1.1 Abgrenzungen zu (Geschäfts-)Prozessen
;8
3.2;2 Projekte skalieren
;10
3.3;3 Nutzen von Projektarbeit
;12
3.4;4 Arten von Projekten
;13
3.4.1;4.1 Organisationsprojekte
;14
3.4.2;4.2 Investitionsprojekte
;14
3.4.3;4.3 Entwicklungsprojekte
;14
3.5;5 Projektmanagement - was ist das?
;15
3.6;6 Projektorganisation
;16
3.6.1;6.1 Projekt-Stabs-Organisation (Einfluss-Projektmanagement)
;16
3.6.2;6.2 Reine Projektorganisation (autonomes Projektmanagement)
;17
3.6.3;6.3 Projekt-Matrix-Organisation
;18
3.7;7 Projektbeteiligte und Stakeholder
;19
3.8;8 Kritische Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
;22
3.9;9 Die richtigen Projekte auswählen
;22
3.9.1;9.1 Rentabel - Stategisch - Dringlich
;23
3.9.2;9.2 Nutzenanalyse - innovative Methode
;24
3.10;10 Schlussfolgerungen für das Gesundheitswesen
;24
3.11;11 Projektmanagement - Normen und Standards
;25
3.12;12 Checkliste: Projektauftrag klären
;27
4;Teil 2 - Wehret den Anfängen
;29
4.1;1 Im Vorfeld des Projekts
;30
4.1.1;1.1 Die richtigen Projekte auswählen
;30
4.1.2;1.2 Den Projektleiter ernennen
;31
4.1.3;1.3 Entwicklungs- und Kundenauftragsprojekte
;31
4.1.4;1.4 Organisations-/Veränderungs-Projekte
;31
4.1.5;1.5 Rahmen und Schnittstellen
;34
4.1.6;1.6 Projektumfeld und Stakeholder
;35
4.1.7;1.7 Projektrisiken managen
;37
4.2;2 Projektdefinition
;37
4.2.1;2.1 Projektauftrag klären;38
4.2.2;2.2 Projektziele präzise formulieren
;39
4.2.3;2.3 Anforderungen und Spezifikationen
;43
4.2.3.1;2.3.1 Lastenheft - Pflichtenheft
;43
4.2.3.2;2.3.2 Richtlinien und Guidelines
;43
4.2.4;2.4
Projekt grob strukturieren und planen ;44
4.2.5;2.5 Prioritäten im Projekt
;44
4.3;3 Checkliste: Rahmenbedingungen im Projekt
;46
4.4;4 Checkliste: Umfeldfaktoren im Projekt
;48
5;Teil
3 - Projekte sorgfältig planen;51
5.1;1 Verantwortung und Information
;52
5.1.1;1.1 Verantwortung und Information klären
;52
5.1.2;1.2 Verantwortung, Mitarbeit, Information
;52
5.2;2 Projekt strukturieren und planen
;54
5.2.1;2.1 Projektstrukturplan (PSP)
;55
5.2.1.1;2.1.1 Vorgehensweise beim Strukturplan
;58
5.2.2;2.2 Projektphasen und Meilensteine
;62
5.2.2.1;2.2.1 Projektphasen
;63
5.2.2.2;2.2.2 Meilensteine
;63
5.2.3;2.3 Projekt-Ablaufplan
;65
5.2.4;2.4 Projektdokumentation
;71
5.2.5;2.5 Kosten planen und steuern
;74
5.2.5.1;2.5.1 Kosten schätzen und planen
;76
5.2.5.2;2.5.2 Projektkosten überwachen und steuern
;78
5.2.5.3;2.5.3 Projektfortschritt bewerten
;79
6;Teil 4 - Die Projektrisiken im Griff
und Projekt-Kick-off ;81
6.1;1 Projektrisiken im Griff
;82
6.1.1;1.1 Risikomanagement
;85
6.2;2 Projektrisiken erfassen
;86
6.2.1;2.1 Quellen der Risikoanalyse
;87
6.2.2;2.2 Klassifikation von Projektrisiken
;88
6.2.3;2.3 Risiken auflisten und auswählen
;89
6.3;3 Risiken bewerten und priorisieren
;90
6.3.1;3.1 Bedeutung (B)
;91
6.3.2;3.2 Auftretenswahrscheinlichkeit (A)
;92
6.3.3;3.3 Risikoprioritätszahl (RPZ)
;93
6.3.4;3.4 Risiken priorisieren
;94
6.3.5;3.5 Risikohöhe bzw. Risikowert
;94
6.4;4 Risikoportfolio
;95
6.5;5 Risiken vermeiden und absichern
;98
6.5.1;5.1 Projektrisiken verlagern
;98
6.5.1.1;5.1.1 Vertragliche Vereinbarungen
;99
6.5.1.2;5.1.2 Versicherung
;99
6.5.1.3;5.1.3 Eigenvorsorge
;100
6.5.2;5.2 Maßnahmen zur Prävention
;100
6.5.3;5.3 Notfallpläne
;100
6.5.4;5.4 Maßnahmen planen und umsetzen
;101
6.5.5;5.5 Risikoeintrittsindikatoren
;102
6.6;6 Verwandte Risikomanagementmethoden
;103
6.6.1;6.1 DIN EN ISO 14971
;103
6.6.1.1;6.1.1 Risikoskalierung gemäß DIN EN ISO 14971
;103
6.6.1.2;6.1.2 Risikoportfolio gemäß DIN EN ISO 14971
;104
6.6.2;6.2 FMEA - Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
;105
6.6.3;6.3 Normenübersicht - Risikomanagement
;106
6.7;7 Kick-off - der motivierende Projektstart
;108
6.8;8 Checkliste: Projektrisiken identifizieren
;111
7;Teil 5 - Projekte steuern und präzise abschließen
;112
7.1;1 Projekt "steuern" - was bedeutet das?
;114
7.1.1;1.1 Die Aufgaben realisieren
;117
7.2;2 Änderungen/Abweichungen feststellen
;118
7.2.1;2.1 Frühwarn-Indikatoren für Abweichungen
;120
7.3;3 Meilensteine überwachen
;122
7.4;4 Fortschritt überprüfen
;126
7.4.1;4.1 Maßnahmen zur Korrektur
und Verbesserung;130
7.4.2;4.2 Berichtswesen
;131
7.5;5 Projektstatus - laufende Kurskorrektur
;132
7.5.1;5.1 Projektstatus-Besprechungen
;132
7.5.2;5.2 Projektstatus-Bericht
;133
7.6;6 Meilensteine - Zwischenbilanzen
;133
7.7;7 Abnahme in der Praxis
;136
7.7.1;7.1 Abnahme im Projektmanagement
;136
7.7.2;7.2 Abnahme im Werkvertragsrecht
;137
7.7.3;7.3 Abnahmezeitpunkt und -kriterien vereinbaren
;139
7.7.4;7.4 Abnahmeprozedur vorbereiten
;140
7.7.5;7.5 Abnahmeprozedur durchführen
;140
7.7.6;7.6 Mängelhaftung, Gewährleistung
;141
7.8;8 Verifizieren - Validieren
;141
7.8.1;8.1 Verifizieren - Wurde das System richtig entwickelt? (Effizienz)
;141
7.8.2;8.2 Validieren - Wurde das richtige System entwickelt? (Effektivität)
;142
7.8.3;8.3 Das V-Modell - Vo
rgehensweise für Good Practice ;143
7.9;9 Projekt präzise abschließen
;144
7.9.1;9.1 Schlussbewertung, Dokumentation
;146
7.9.2;9.2 Erfahrungen nutzen
;147
7.9.3;9.3 Schlusspräsentation
;149
8;Literaturverzeichnis
;151
9;Anhang: Projektbeispiele aus dem Gesundheitswesen
;153
9.1;1. Beispiel
;154
9.1.1;1.1 Beispiel-UNternehmen: Top-Kl
inik GmbH;154
9.1.2;1.2 Erstauftrag vom Auftraggeber (Geschäftsführer)
;155
9.1.3;1.3 Projekt-Eckdaten und Status
;156
9.1.4;1.4 Projektvorfeld
;157
9.1.4.1;1.4.1 Art und Besonderheit dieses Projekts
;157
9.1.4.2;1.4.2 Rollen der Projektbeteiligten
;158
9.1.4.3;1.4.3 Stakeholder analysieren und managen
;160
9.1.4.4;1.4.4 Projektauftrag und -ziele klären
;162
9.2;2. Beispiel
;166
9.2.1;2.1 Projektziel klären
;167
9.2.2;2.2 Projekt strukturieren und planen
;169
9.2.2.1;2.2.1 Projektstrukturplan (PSP)
;169
9.2.2.2;2.2.2 Gribplanung - der Überblick
;169
9.2.2.3;2.2.3 Feinplanung der Aktionen
;171
9.2.3;2.3 Verantwortung und Information klären
;171
9.2.4;2.4 Projektrisiken managen
;172
9.2.4.1;2.4.1 Projektrisiken - mit Risiko-Checkliste
;173
9.2.4.2;2.4.2 Risiko-Workshop
;173
9.2.4.3;2.4.3 Risikomanagement in der gesamten Organisation
;177
9.2.5;2.5 Kick-off - der motivierende Projektstart
;177
9.2.5.1;2.5.1 Kick-off vorbereiten
;178
9.2.5.2;2.5.2 Teilnehmer und Einladung
;180
9.2.5.3;2.5.3 Kick-off durchführen
;181
9.2.5.4;2.5.4 Einladung zum gemütlichen Teil
;186