Vogelbusch Management von Sozialunternehmen

Eine Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Abbildungen und Praxisbeispielen
1. Auflage 2018
ISBN: 978-3-8006-5477-2
Verlag: Franz Vahlen
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 641 Seiten

Dieses Buch ist eine praxisorientierte Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre für Unternehmen der Gesundheitsbranche und Pflege. Es richtet sich sowohl an Betriebswirte als auch an Nicht-Ökonomen, die in der Sozialwirtschaft in das Management von Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen und anderen gesundheitswirtschaftlichen Unternehmen einsteigen oder bereits in verantwortlichen Positionen tätig sind und das betriebswirtschaftliche Instrumentarium in ihrer Praxis benötigen. Es ist ebenfalls Lehrbuch für Pflegemanagement-Studiengänge.Aus dem Inhalt:Unternehmensgründung, Standortwahl und RechtsformenSozialwirtschaftlicher RahmenWirtschaftsprivatrecht, Gesellschafts- und SteuerrechtFinanzierungOrganisation (Struktur und Abläufe, Prozesse, Projekte), OrganisationsentwicklungMarketingUnternehmensführung und PersonalmanagementCorporate Governance, Corporate Compliance, Corporate Social Responsibility (CSR)Analyse ausgewählter Jahresabschlüsse, Sozialunternehmen in der StatistikWP/StB Prof. Dr. Friedrich Vogelbusch ist Partner der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Warth & Klein Grant Thornton AG, Düsseldorf, Honorarprofessor an der Evangelischen Hochschule in Dresden und Lehrbeauftragter an der Dresden International University (DIU).

Autoren/Hrsg.

Vogelbusch, Friedrich

Inhaltsverzeichnis

1;Cover;1
2;Zum Inhalt / Zum Autor;2
3;Titel;3
4;Vorwort;4
5;Inhaltsübersicht;6
6;Inhaltsverzeichnis;8
7;Abbildungsverzeichnis;16
8;1 Einführung;29
8.1;1.1 Management;33
8.2;1.2 Einordnung und Abgrenzung der betriebswirtschaftlichen Managementlehre für Sozialunternehmen;35
8.2.1;1.2.1 Historischer Überblick über die Betriebswirtschaftslehre;35
8.2.2;1.2.2 Abgrenzung zur Volkswirtschaftslehre (VWL);38
8.2.3;1.2.3 Abgrenzung zur Finanzwissenschaft;42
8.3;1.3 Gegenstand der betriebswirtschaftlichen Managementlehre für Sozialunternehmen – Besonderheiten der Dienstleistungsbranche;44
8.4;1.4 Gegenstand der BWL für Sozialunternehmen – sich wandelnde Rahmenbedingungen;46
9;2 Akteure des Wirtschaftslebens;51
9.1;2.1 Staat;52
9.2;2.2 Private und öffentliche Haushalte;53
9.3;2.3 Betriebe und Unternehmen;54
9.3.1;2.3.1 Gewerbliche Unternehmen;54
9.3.2;2.3.2 Dienstleistungsunternehmen;56
9.3.3;2.3.3 Sozialunternehmen;57
9.3.4;2.3.4 Gemeinnützige Unternehmen;63
10;3 Betriebswirtschaftliche Grundlagen;64
10.1;3.1 Betrieblicher Leistungsprozess;64
10.1.1;Besonderheiten der Erstellung der sozialen Dienstleistungen;68
10.2;3.2 Der Leistungserstellungsprozess;69
10.2.1;3.2.1 Betriebliche Produktionsfaktoren;69
10.2.2;3.2.2 Der Leistungserstellungsprozess als Wertschöpfungskette;72
10.3;3.3 Wirkungen der betrieblichen Leistungserstellung;75
10.3.1;Fazit: Output oder Outcome als Maßstäbe für die Erfolgsmessung eines Sozialunternehmens;80
10.4;3.4 Die betriebliche Produktion im Rechnungswesen;80
10.4.1;3.4.1 Ziele des Wirtschaftens im Betrieb;80
10.5;3.5 Wertschöpfung und ökonomisches Prinzip;84
10.5.1;3.5.1 Wertschöpfung;84
10.5.2;3.5.2 Ökonomisches Prinzip;85
10.6;3.6 Messung des Erfolges;89
10.6.1;3.6.1 Vermögen und Kapital (Bestandsgrößen);89
10.6.2;3.6.2 Ertrag und Aufwand, Einnahmen und Ausgaben, Leistungen und Kosten (Flussgrößen);91
10.6.3;3.6.3 Kennzahlen zur Beurteilung/Bestimmungsgrößen des Leistungserstellungsprozesses;94
11;4 Zivilrechtlicher Rahmen;99
11.1;4.1 Privatautonomie;99
11.2;4.2 Rechtsformen;100
11.2.1;4.2.1 Übersicht;100
11.2.2;4.2.2 Private Rechtsformen;104
11.2.3;4.2.3 Mischformen;132
11.2.4;4.2.4 Öffentliche Rechts- und Betriebsformen;133
11.2.5;4.2.5 Konzern und Holding-Organisation;145
11.2.6;4.2.6 Mehrgliedrige Strukturen;155
11.2.7;4.2.7 Wahl der Rechtsform;161
11.2.8;4.2.8 Wechsel der Rechtsform;166
11.2.9;4.2.9 Ausgliederung, Verschmelzung, Spaltung;169
11.3;4.3 Regelungen des Sozialstaats;172
12;5 Sozialwirtschaftlicher Rahmen;176
12.1;5.1 Unterteilung des sozialwirtschaftlichen Rahmens in drei Ebenen;176
12.2;5.2 Wandel der Betätigung kommunaler Unternehmen im Bereich der Sozialwirtschaft;178
12.3;5.3 Wandlung der Bedeutung von Sozialunternehmen des Dritten Sektors;182
13;6 Steuerrechtlicher Rahmen;187
13.1;6.1 Allgemeiner Überblick;187
13.1.1;6.1.1 Überblick über die Steuerarten;187
13.1.2;6.1.2 Verfahrensrecht;192
13.1.3;6.1.3 Steuerrechtliche Pflichten für das Management;195
13.2;6.2 Überblick über das Gemeinnützigkeitsrecht;196
13.2.1;6.2.1 Mechanik der Steuerbegünstigung;197
13.2.2;6.2.2 Voraussetzungen der Gemeinnützigkeit i. w. S.;200
13.2.3;6.2.3 Handlungsmaximen und Grundsätze für die Betätigung;202
13.2.4;6.2.4 Verfahren der Anerkennung;205
13.2.5;6.2.5 Mustersatzung;205
13.2.6;6.2.6 Betätigungsbereiche;207
13.2.7;6.2.7 Auswirkungen auf die Besteuerung der gemeinnützigen Körperschaft;210
13.3;6.3 FAQ der Besteuerung gemeinnütziger Körperschaften;216
13.3.1;6.3.1 Darf eine gemeinnützige Körperschaft Gewinne erzielen?;216
13.3.2;6.3.2 Darf sich eine gemeinnützige Körperschaft gewerblich betätigen?;217
13.3.3;6.3.3 Wie kann eine gemeinnützige Körperschaft die strengen Nachweispflichten der Mildtätigkeit erfüllen?;218
13.3.4;6.3.4 Wie kann der Grundsatz der zeitnahen Mittelverwendung eingehalten werden?;220
13.3.5;6.3.5 Welche Mittel stehen zur Gründung einer gemeinnützigen und einer gewerblichen Tochtergesellschaft zur Verfügung?;223
13.3.6;6.3.6 Welche Mittel stehen zur Gründung einer gemeinnützigen Stiftung zur Verfügung?;224
13.3.7;6.3.7 Sind Ausschüttungen an gemeinnützige Anteilseigner zulässig?;225
13.3.8;6.3.8 Wie werden Verluste eingestuft?;225
13.3.9;6.3.9 Unter welchen Bedingungen dürfen Darlehen von einer gemeinnützigen Körperschaft vergeben werden?;226
13.3.10;6.3.10 Was sind typische Beispiele für wirtschaftliche Betätigungen?;228
13.3.11;6.3.11 Was passiert, wenn sich mehrere gemeinnützige Träger zu einem Projekt zusammenschließen?;229
13.3.12;6.3.12 Welche Rahmenbedingungen gelten für das Sponsoring?;230
13.3.13;6.3.13 Welche Besonderheiten gelten bei Zuwendungsbescheinigungen?;231
13.3.14;6.3.14 Wie hoch dürfen Verwaltungsausgaben einer gemeinnützigen Körperschaft sein?;232
13.3.15;6.3.15 Was ist bei Berichten der Geschäftsführung gemeinnütziger Körperschaften zu beachten?;233
13.3.16;6.3.16 Welche Besonderheiten gelten für Zweckbetriebe der Wohlfahrtspflege?;233
14;7 Unternehmensgründung und Standortwahl;235
14.1;7.1 Unternehmensgründung;235
14.2;7.2 Standortwahl;237
14.2.1;7.2.1 Übersicht;237
14.2.2;7.2.2 Gütereinsatzseite;238
14.2.3;7.2.3 Güterabsatzseite;243
14.3;7.3 Fazit: Unternehmensgründung und Standortwahl von Sozialunternehmen;249
15;8 Betriebliche Funktionen;250
15.1;8.1 Marketing;250
15.1.1;8.1.1 Begriff und Abgrenzung;250
15.1.2;8.1.2 Entwicklung des Marketings;251
15.1.3;8.1.3 Was heißt Marketing in der gewerblichen Wirtschaft?;254
15.1.4;8.1.4 Instrumente des Marketing-Mix;256
15.1.5;8.1.5 Was bedeutet Marketing für Dienstleistungsunternehmen?;257
15.1.6;8.1.6 Was bedeutet Marketing für Sozialunternehmen?;259
15.1.7;8.1.7 Vertiefung und Verbreiterung des Marketingansatzes;265
15.1.8;8.1.8 Marketingpolitik für Sozialunternehmen im Einzelnen;274
15.1.9;8.1.9 Fazit: Marketing für Sozialunternehmen;284
15.2;8.2 Finanzierung;285
15.2.1;8.2.1 Begriffe, Abgrenzung und Überblick;285
15.2.2;8.2.2 Zuschüsse als Sonderform der Finanzierung;290
15.2.3;8.2.3 Finanzplanung und Finanzverantwortliche im Management;293
15.2.4;8.2.4 Finanzierungsregeln für eine optimalen Finanzierung;295
15.2.5;8.2.5 Sozialwirtschaftliche Finanzierung;298
15.2.6;8.2.6 Finanzierung von Sozialunternehmen aus Gegenleistungen;302
15.2.7;8.2.7 Investitionszuschüsse in der Sozialwirtschaft;305
15.2.8;8.2.8 Finanzierung von Sozialunternehmen ohne Gegenleistungen;306
15.2.9;8.2.9 Finanzierungsstrategien im Laufe des Lebens eines Sozialunternehmens;321
15.2.10;8.2.10 Empirisches Bild zur Finanzierung von Sozialunternehmen;323
15.2.11;8.2.11 Ausweis der sozialwirtschaftlichen Finanzierung in der Gewinn- und Verlustrechnung;324
15.2.12;8.2.12 Fazit: Finanzierung Sozialunternehmen;326
15.3;8.3 Organisation;326
15.3.1;8.3.1 Überblick zu verschiedenen Organisationsansätzen;326
15.3.2;8.3.2 Grundbegriffe;332
15.3.3;8.3.3 Gestaltung der Aufbauorganisation;333
15.3.4;8.3.4 Gestaltung der Ablauforganisation;352
15.3.5;8.3.5 Organisationsentwicklung;355
15.3.6;8.3.6 Fazit: Organisation von Sozialunternehmen;356
15.3.7;8.3.7 Projektmanagement als Instrument in der Sozialwirtschaft;357
15.4;8.4 Personal;364
15.4.1;8.4.1 Betriebswirtschaftliche Grundlagen des Personalmanagements;365
15.4.2;8.4.2 Ziele des Personalmanagements;366
15.4.3;8.4.3 Personalwirtschaftliche Instrumente;367
15.4.4;8.4.4 Aufgaben des Personalmanagements;367
15.4.5;8.4.5 Personalverwaltung;375
15.4.6;8.4.6 Personalmanagement;376
15.4.7;8.4.6 Fazit: Personalmanagement bei Sozialunternehmen;380
15.5;8.5 Prozessmanagement;381
15.5.1;8.5.1 Das Konzept der Wert(schöpfungs)ketten (Supply Chain Management);382
15.5.2;8.5.2 Business Reengineering in Industrieunternehmen;386
15.5.3;8.5.3 Weitere Konzepte des Prozessmanagements;390
15.5.4;8.5.4 Prozesse in Sozialunternehmen;391
15.5.5;8.5.5 Fazit: Prozessmanagement bei Sozialunternehmen;398
15.6;8.6 Controlling;399
15.6.1;8.6.1 Historische Entwicklung des Controllings in den Vereinigten Staaten von Amerika;399
15.6.2;8.6.2 Historische Entwicklung des Controllings in Deutschland;401
15.6.3;8.6.3 Definition, Funktionen und Aufgaben des Controllings;404
15.6.4;8.6.4 Phasen des Controllings;407
15.6.5;8.6.5 Dimensionen des Controllings;408
15.6.6;8.6.6 Einbindung des Controllings in die Unternehmensorganisation;416
15.6.7;8.6.7 Besonderheiten des Controllings bei Sozialunternehmen;417
15.6.8;8.6.8 Controlling der Wirkungen (Outcome, Effects);418
15.7;8.7 Qualitätsmanagement;423
15.7.1;8.7.1 Entwicklung des Qualitätsmanagements;423
15.7.2;8.7.2 Bedeutung des Qualitätsmanagements für Sozialunternehmen;425
16;9 Unternehmensführung und Beaufsichtigung;429
16.1;9.1 Grundlagen und Begriffe: Management;430
16.2;9.2 Entwicklung der Managementlehre;435
16.3;9.3 Modelle für das strategische Management eines Unternehmens;449
16.4;9.4 Corporate Governance: Gute Geschäftsführung und Beaufsichtigung;468
16.5;9.5 Besonderheiten des Managements für Sozialunternehmen;476
16.5.1;9.5.1 Managementmodelle für Sozialunternehmen;476
16.5.2;9.5.2 Untersuchungen zum strategischen Management von Sozialunternehmen;479
17;10 Managementinstrumente des Rechnungswesens;485
17.1;10.1 Überblick;485
17.2;10.2 Externe und interne Instrumente des Rechnungswesens;489
17.2.1;10.2.1 Externe Instrumente des Rechnungswesens;490
17.2.2;10.2.2 Interne Instrumente des Rechnungswesens;501
17.2.3;10.2.3 Instrumente des Rechnungswesens, die sowohl für externe als auch für interne Zwecke verwendet werden;501
17.3;10.3 Im Laufe des Lebens eines Unternehmens eingesetzte Instrumente des Rechnungswesens („Von der Wiege bis zur Bahre“);503
17.3.1;10.3.1 Businessplan;505
17.3.2;10.3.2 Finanz- und Lohnbuchhaltung als Grundlage;513
17.3.3;10.3.3 Internes Kontrollsystem;521
17.3.4;10.3.4 Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA);522
17.3.5;10.3.5 Jahresabschluss und Lagebericht;528
17.3.6;10.3.6 Reporting (Kostenrechnung, Budgetierung und Controlling);530
17.3.7;10.3.7 Umfassende Controlling- und Reporting-Instrumente;561
17.3.8;10.3.8 Zwischenfazit zu den Instrumenten des Rechnungswesens – gegliedert nach Entwicklungsstufen des Rechnungswesens;573
17.3.9;10.3.9 Investitionsrechnung;574
17.3.10;10.3.10 Kalkulation und weitere kostenrechnerische Entscheidungen;581
17.3.11;10.3.11 Insolvenzprophylaxe (Überschuldungsstatus und Fortführungsprognose);584
17.4;10.4 Fazit zu den Managementinstrumenten in Sozialunternehmen;593
18;11 Analyse des Jahresabschlusses/Betriebsvergleich/Benchmarking;595
18.1;11.1 Überblick zur Analyse des Jahresabschlusses;595
18.2;11.2 Kennzahlenanalyse;596
18.3;11.3 Betriebsvergleich und Benchmarking;603
18.3.1;11.3.1 Betriebsvergleich;603
18.3.2;11.3.1 Benchmarking;604
18.4;11.4 Exemplarische Analyse der Jahresabschlüsse von Sozialunternehmen;610
18.4.1;11.4.1 Analyse ausgewählter Jahresabschlüsse von Sozialunternehmen;610
18.4.2;11.4.2 Abschließende Hinweise zur Vorgehensweise bei der Analyse eines Jahresabschlusses (quick and dirty);618
19;12 Ausblick;620
19.1;Anhang 1: Bestandsaufnahme der Sozialunternehmen in der Statistik;623
19.2;Anhang 2: Übersicht über Management-Ansätze;631
20;Literaturverzeichnis;636
21;Stichwortverzeichnis;656
22;Impressum;661