Wastian / Braumandl / Rosenstiel | Angewandte Psychologie für Projektmanager. Ein Praxisbuch für das erfolgreiche Projektmanagement | E-Book | sack.de
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E-Book, Deutsch, 364 Seiten, eBook

Wastian / Braumandl / Rosenstiel Angewandte Psychologie für Projektmanager. Ein Praxisbuch für das erfolgreiche Projektmanagement


E-Book, Deutsch, 364 Seiten, eBook

ISBN: 978-3-540-88382-1
Verlag: Springer
Format: PDF
 Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

Erfolgreiches Projektmanagement verlangt viel mehr als nur Planung und Organisation: Projektmanager müssen z. B. Menschen führen, Konflikte managen, das Projektumfeld steuern oder die Identifikation der Mitarbeiter fördern. Das ist angewandte Psychologie, und nur wer diese beherrscht, kann Projekte zum Erfolg führen. Im Handbuch erklären Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis worauf es dabei ankommt. Ausgehend von Problemen aus dem Projektalltag werden psychologische Hintergründe erklärt und Lösungen präsentiert.
Wastian / Braumandl / Rosenstiel Angewandte Psychologie für Projektmanager. Ein Praxisbuch für das erfolgreiche Projektmanagement jetzt bestellen!

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Braumandl, Isabell
Rosenstiel, Lutz
Wastian, Monika

Weitere Infos & Material

Einführung.- Einführung.- Management von Prozessen.- Projektverläufe: Herausforderungen und Ansatzpunkte für die Prozessgestaltung.- Umgang mit Informationen und Meinungsbildung in Projekten.- Kommunikation in Projekten.- Wissensmanagement für Projekte.- Projektcoaching als Weg zum erfolgreichen Projekt.- Management des Projektumfeldes.- Personalpsychologie im Projektmanagement.- Macht und Einfluss in Projekten.- Management von Personen.- Traum oder Albtraum: Zusammenarbeit in Projektteams.- Commitment und Identifikation mit Projekten.- Der Projektleiter als Führungskraft.- Das Selbstmanagement des Projektleiters.- Management von Innovation und Kreativität.- Innovation und Kreativität in Projekten.- Kreativitätstechniken.- Management besonderer Herausforderungen: Risiken und Krisen, Diversität und Distanz.- Management bei Risiken und Krisen in Projekten.- Projektmanagement in internationalen Teams.- Projektmanagement in ortsverteilten “virtuellen„ Teams.

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