E-Book, Dutch, Flemish, 173 Seiten
ISBN: 978-90-8753-754-8
Verlag: Van Haren Publishing
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Deze pocketguide is bestemd voor iedereen die meer wil weten over de PMBOK® Guide of over een systematische aanpak voor projectmanagement. Dit boek is ook zeer nuttig voor projectteamleden in een omgeving waar gebruik wordt gemaakt van de PMBOK® Guide.
De doelstelling van dit pocketboekje is:
- Snel inzicht bieden in de inhoud van de PMBOK® Guide en van het Project Management Institute (PMI) als organisatie.
- Bewustwording creëren bij een breder publiek over de waarde voor hen van de PMBOK® Guide en PMI.
Het behandelt de essentiële onderwerpen en thema’s op het gebied van projectmanagement volgens de PMBOK® Guide:
- de essentiële terminologie en definities binnen het vakgebied projectmanagement;
- een beknopt overzicht van de activiteiten van PMI Inc., en de standaarden die door deze organisatie zijn ontwikkeld: PMBOK® Guide, Standard for Project Portfolio Management, Standard for Program Management en andere standaarden.
- de essentie van de Projectlevenscyclus en -organisatie.
- de essentiële kennisgebieden en processen van projectmanagement.
De inhoud van dit boek is gebaseerd op de PMBOK® Guide 5th edition uit 2013.
Kortom, dit boekje is een complete maar beknopte beschrijving van de PMBOK® Guide, voor iedereen die te maken heeft met projecten of projectmanagement, en dat voor slechts €15,95!
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Colofon;5
2;Voorwoord;10
3;Voorwoord bij de Nederlandse vertaling;13
4;Hoofdstuk 1 Inleiding;14
4.1;1.1 Doel van deze pocketeditie van PMI’s PMBOK® Guide;14
4.2;1.2 Praktische tips voor het gebruik van deze pocketeditie;15
4.3;1.3 Projectmanagement en de toegevoegde waarde ervan;16
4.4;1.4 Succesvolle invulling van de rol van projectsponsor, projectteamlid en projectmanager;19
4.5;1.5 Veel gestelde vragen (FAQ);21
5;Hoofdstuk 2 De organisatie achter de PMBOK® Guide – The Project Management Institute (PMI);30
5.1;2.1 PMI’s feiten en cijfers;30
5.2;2.2 Wereldwijde richtlijnen van PMI;31
5.3;2.3 Beschikbare certificeringen;33
5.4;2.4 Geografische vertegenwoordiging van PMI en vertalingen;35
5.5;2.5 Andere PMI initiatieven;36
6;Hoofdstuk 3 De PMBOK® Guide in een oogopslag;40
6.1;3.1 Geschiedenis van de PMBOK® Guide;40
6.2;3.2 Structuur van de PMBOK® Guide;41
6.3;3.3 Project – programma – portfolio;42
6.4;3.4 Levenscyclus van een project;45
6.5;3.5 Projectfasen;47
6.6;3.6 Projectmanagementprocesgroepen;48
6.7;3.7 Stakeholders;49
6.8;3.8 Organisatiestructuur;51
6.9;3.9 Projectmanagementkennisgebieden;56
6.10;3.10 Projectmanagementprocessen;56
7;Hoofdstuk 4 Integratie;58
7.1;4.1 Ontwikkel het projectmandaat;60
7.2;4.2 Ontwikkel het projectplan;62
7.3;4.3 Manage het Project;64
7.4;4.4 Beheer de voortgang;65
7.5;4.5 Beheer het geheel van wijzigingen;65
7.6;4.6 Sluit het project of de fase af;66
8;Hoofdstuk 5 Scope;68
8.1;5.1 Plan de scope;69
8.2;5.2 Verzamel de vereisten;70
8.3;5.3 Definieer de scope;73
8.4;5.4 Maak de Work Breakdown Structure (WBS);74
8.5;5.5 Valideer de scope;76
8.6;5.6 Beheer de scope;78
9;Hoofdstuk 6 Tijd;80
9.1;6.1 Plan de tijd;80
9.2;6.2 Definieer de activiteiten;81
9.3;6.3 Rangschik de activiteiten;82
9.4;6.4 Schat de middelen;84
9.5;6.5 Schat de activiteitsduur;85
9.6;6.6 Ontwikkel het tijdplan;87
9.7;6.7 Beheer het tijdplan;90
10;Hoofdstuk 7 Kosten;92
10.1;7.1 Plan de kosten;93
10.2;7.2 Schat de kosten;94
10.3;7.3 Begroot de kosten;96
10.4;7.4 Beheer de kosten;97
11;Hoofdstuk 8 Kwaliteit;102
11.1;8.1 Plan de kwaliteit;104
11.2;8.2 Borg de kwaliteit;106
11.3;8.3 Beheer de kwaliteit;106
12;Hoofdstuk 9 Personeel;108
12.1;9.1 Plan het personeel;109
12.2;9.2 Creëer het projectteam;111
12.3;9.3 Ontwikkel het projectteam;112
12.4;9.4 Manage het projectteam;115
13;Hoofdstuk 10 Communicatie;118
13.1;10.1 Plan de communicatie;119
13.2;10.2 Manage de communicatie;122
13.3;10.3 Beheer de communicatie;124
14;Hoofdstuk 11 Risico;126
14.1;11.1 Plan de risico’s;127
14.2;11.2 Identificeer de risico’s;130
14.3;11.3 Voer kwalitatieve risicoanalyse uit;131
14.4;11.4 Voer kwantitatieve risicoanalyse uit;133
14.5;11.5 Plan de responsen op risico’s;134
14.6;11.6 Beheer de risico’s;135
15;Hoofdstuk 12 Inkoop;136
15.1;12.1 Plan de inkopen;138
15.2;12.2 Voer de inkopen uit;140
15.3;12.3 Beheer de inkopen;142
15.4;12.4 Sluit de inkopen af;143
16;Hoofdstuk 13 Stakeholders;146
16.1;13.1 Identificeer de stakeholders;146
16.2;13.2 Plan het stakeholdermanagement;149
16.3;13.3 Manage de stakeholderinteractie;151
16.4;13.4 Beheer de stakeholderinteractie;151
17;Appendix A Verklarende woordenlijst;152
18;Definities;152
19;Over de auteurs;168
20;Overzicht van de 47 projectmanagementprocessen, per Kennisgebied en Procesgroep;173