Okun / Hoppe Die große Führungskrise

Ein Manifest neuer Führung
2. Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-10311-8
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 157 Seiten, eBook

Wie Führungskräfte in einer Welt, in der die Gesetze von Beschleunigung, Komplexität und Entstrukturierung gelten, erfolgreich agieren können, zeigt dieses spannende Buch in der 2., aktualisierten und erweiterten Auflage. Die Welt hat sich radikal gewandelt - mit ihr unsere Unternehmen und unsere Führungskultur. Die heutige innovationsgetriebene Wirtschaft beschert uns einen rasanten Komplexitätszuwachs und lässt sich mit dem bisherigen 'Betriebssystem' von Führung nicht mehr steuern. Versagt Führung, gehen die Leistungsträger. Daher gilt es in der Führung umzuschalten auf ein neues Programm von Fähigkeiten. Das 'Manifest neuer Führung' gibt wertvolle Anregungen für die Führungspraxis. Die Lektüre ist ein Investment mit hoher Führungsrendite.

Prof. Dr. Bernd Okun arbeitet, nach seiner längjährigen Tätigkeit als Hochschullehrer, heute als Trainer, Coach, Supervisor und Organisationsberater. 2004 gründete er die Führungs- und Veränderungsakademie DE VACTO und ist seitdem ihr Geschäftsführer. Hans Joachim Hoppe verfügt über langjährige Berufserfahrung im Management von IT-Unternehmen im In- und Ausland. Seit mehr als zehn Jahren liegt sein Fokus auf Interimsmanagement (Restrukturierung). Er ist Partner der DE VACTO.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Okun, Bernd

Hoppe, Hans Joachim

Inhaltsverzeichnis

1;Interview für Eilige: Was Sie in diesem Buch erwartet;5
2;Danksagung;8
3;Inhaltsverzeichnis;9
4;1 Einführung;11
4.1;1.1Führen wir noch, wenn wir führen?;11
4.2;1.2Zu unserem Ansatz;12
4.3;Literatur;13
5;2 Von der Welt 1 zur Welt 2;14
5.1;2.1Wandel 1. und 2. Ordnung;16
5.2;2.2Von der Welt 1 zur Welt 2;19
5.3;Literatur;27
6;3 Unsere Wahrnehmungen von der Welt 2;29
6.1;3.1Noch mehr oder anders?;29
6.2;3.2Der unausbleibliche Paradigmenwechsel;30
6.3;3.3Die Differenzfalle der Wahrnehmung;31
6.4;3.4Die Gefahr stillschweigender Annahmen;34
6.5;Literatur;37
7;4 Kommunikation in der Welt 2;39
7.1;4.1Weicher Faktor Kommunikation?;41
7.2;4.2Kommunikation in der Welt 1 und in der Welt 2;44
7.3;4.3Zentraler Engpass Kommunikation;47
7.3.1;4.3.1Kommunikationsinitiative;50
7.3.2;4.3.2Kommunikation und Transparenz;51
7.4;4.4Die interne Kommunikation wird unterschätzt;53
7.4.1;4.4.1Wozu kommunizieren wir eigentlich und vor welchem Hintergrund?;54
7.4.2;4.4.2Wie weit muss Überzeugungsarbeit gehen und was ist damit eigentlich gemeint?;55
7.5;4.5Vom Nacheinander zur Gleichzeitigkeit;57
7.5.1;4.5.1„Stress“ als Chance;60
7.5.2;4.5.2Reden ist Silber, Schweigen Gold?;61
7.5.3;4.5.3Das generelle Kommunikationsdilemma;62
7.6;4.6„Just-In-Time“-Kommunikation;63
7.7;Literatur;65
8;5 Führung in Welt 2;67
8.1;5.1Führung und Management;67
8.2;5.2Das Führungsvakuum und seine Folgen in Welt 2;69
8.3;5.3Ein Mega-Teufelskreis und seine Folgen;74
8.4;5.4Der Paradigmenwechsel von Führung – eine Frage von Profitabilität;77
8.4.1;5.4.1Abschied von alten stillschweigenden Grundannahmen;78
8.4.2;5.4.2Ad-hoc-Anpassungen als Alternative?;79
8.4.3;5.4.3Bequeme Scheinreaktionen – Leitbilder und Werte;80
8.5;5.5Was die neue Führung ausmacht;81
8.5.1;5.5.1Parzellierung von Führung;83
8.5.2;5.5.2Das Führungsteam;84
8.6;5.6Führen heißt Entscheiden – das Entscheidungsdilemma;85
8.6.1;5.6.1Entscheidungskultur;89
8.6.2;5.6.2Der Wert guter Prämissen;95
8.7;5.7Führen heißt lernen – die Führungskraft als Coach;97
8.8;Literatur;101
9;6 Führungstraining im Paradigmenwechsel;104
9.1;6.1Führungswandel und Führungstraining;104
9.2;6.2Die neuen Anforderungen an Führungstrainings;108
9.2.1;6.2.1Neue Trainingsinhalte;109
9.2.2;6.2.2Trainingsziel: Professionalität von Führung;118
9.2.3;6.2.3Dazulernen und Umlernen – Integrierendes Training;124
9.2.4;6.2.4Trainingseffektivität und Trainingseffizienz;127
9.2.5;6.2.5Führungskräfteentwicklung oder Führungsentwicklung, Führungswissen und praktizierte Führung;133
9.3;6.3Trainingsprozess und Trainingsdesign;139
9.3.1;6.3.1Einzelbehandlung versus integrierte Behandlung von Führungsthemen;139
9.3.2;6.3.2Trainingsintensität und Trainingssynergien – ein Werkstattbericht;143
9.4;Literatur;155
10;Zu guter Letzt;157

Über den Wandel der Unfähigkeit.- Von der Welt 1 zur Welt 2.- Wahrnehmungen.- Kommunikation.- Führung.- Führungstraining im Paradigmenwechsel.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Bernd Okun arbeitet, nach seiner längjährigen Tätigkeit als Hochschullehrer, heute als Trainer, Coach, Supervisor und Organisationsberater. 2004 gründete er die Führungs- und Veränderungsakademie DE VACTO und ist seitdem ihr Geschäftsführer. Hans Joachim Hoppe verfügt über langjährige Berufserfahrung im Management von IT-Unternehmen im In- und Ausland. Seit mehr als zehn Jahren liegt sein Fokus auf Interimsmanagement (Restrukturierung). Er ist Partner der DE VACTO.