Rothacher Die Rückkehr der Samurai

Japans Wirtschaft nach der Krise
1. Auflage 2007
ISBN: 978-3-540-46960-5
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 274 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Chinaboom. Doch Japan holt auf. Sein Markt ist sieben Mal größer als der Chinas. Dieses Buch schildert die historischen und strukturellen Grundlagen der japanischen Wirtschaft: Organisation der Keiretsu-Konzerngruppen, Verflechtung mit Politik und Ministerien, Sozialbeziehungen in der Wirtschaft, Vertriebssysteme, Management von Personalführung, Entscheidungsfindung und den Kanban-Systemen der Produktion. Mit Firmengeschichten, Branchenberichten und Regionalporträts. Plus: wertvolle Tipps zum richtigen Sozialverhalten für Ausländer im japanischen Wirtschaftsleben und im interkulturellen Dialog mit Japanern.

Autoren/Hrsg.

Rothacher, Albrecht

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;1 Nachhaltiges Wachstum oder Strohfeuer in der Stagnationskrise?;9
4;2 Eine Wirtschaftsgeschichte: Von den Samurai des Shogunats zu den Salarymen der Spekulationswirtschaft;14
5;3 Die Keiretsu-Konglomerate nach der Krise;23
5.1;3.1 Die Organisation der Hochwirtschaft;23
5.2;3.2 Unternehmensporträt: Sumitomo Keiretsu;33
6;4 Wirtschaftliche und politische Machtstrukturen;46
7;5 Sozialbeziehungen in der Wirtschaft: Gewerkschaften, Frauenarbeit, Demographie;58
8;6 Japanisches Management;72
8.1;6.1 Führungsstile, Wirtschaftsethik, Unternehmensorganisation und Karrieren;72
8.2;6.2 Das Kanban-System bei Toyota;91
8.3;6.3 Akio Moritas Unternehmensphilosophie;100
9;7 Vertriebssysteme;113
9.1;7.1 Marketing und Vertrieb, Groß- und Einzelhandel;113
9.2;7.2 Seven-Eleven Japan Co.;120
10;8 Branchenanalysen;126
10.1;8.1 Biotechnologie;126
10.2;8.2 Automobilindustrie in Japan;132
10.3;8.3 Nahrungs- und Genussmittel, Nahrungsmittelmaschinen, Landwirtschaft;140
10.4;8.4 Die Unterwelt: Die Yakuza als Wirtschaftsfaktor;147
11;9 Firmenportraits;157
11.1;9.1 Canon: Die Erfolgsgeschichte einer Sanierung aus eigener Kraft;157
11.2;9.2 Toshiba: Heillos diversifiziert?;162
11.3;9.3 Matsushita: Lebensglück durch Elektrogeräte;169
11.4;9.4 Das Duell Samsung versus Sony;177
11.5;9.5 Toyota: Weltkonzern wider Willen;183
11.6;9.6 Honda: Von der Tüftler-AG zum Weltkonzern;191
11.7;9.7 Nissan: Auferstanden aus Ruinen;196
11.8;9.8 Yamaha: Motorräder und Musik;204
11.9;9.9 Nomura: Das dritte Leben eines Wertpapierhauses;211
11.10;9.10 Kikkoman: Soßen für die Welt;220
11.11;9.11 Hello Kitty: Das reiche Kätzchen von Sanrio;225
11.12;9.12 Der Aufstieg und Fall von Seibu;229
12;10 Regionalportraits;236
12.1;10.1 Kansai;236
12.2;10.2 Hokkaido;239
12.3;10.3 Okinawa;245
12.4;10.4 Die regionale Wirtschaftsförderung;252
13;11 Japan, Europa und die EU;255
14;12 Sozialverhalten im Wirtschaftsleben. Die Freuden und Leiden der Expats;261

Leseproben

3 Die Keiretsu-Konglomerate nach der Krise (S. 17-18)

3.1 Die Organisation der Hochwirtschaft

Japans Wirtschaft ist dual geprägt: Der kleinen Zahl international bekannter und global operierender Großkonzerne steht eine Masse von Klein- und Mittelbetrieben gegenüber, die als Zulieferbetriebe oder für lokale Märkte arbeiten. Profitabilität, Lohnniveaus und Arbeitsbedingungen sind meist deutlich schlechter als bei den Großbetrieben. All jene vielbeschriebenen Errungenschaften der 1992 zu Ende gegangenen Hochwachstumsphase der japanischen Volkswirtschaft wie arbeitslebenslange Beschäftigungsverhältnisse, das Senioritätsprinzip bei Beförderungen und kollegiale Konsensentscheidungen haben in jenen mittelständischen Betrieben im Familieneigentum kaum je Gültigkeit gehabt. Immerhin ist es wichtig zu wissen, dass jener KMU-Sektor mit zwei Dritteln aller Arbeitsplätze allen jenen Arbeit und Brot gibt, die aus dem Hamsterrad der Großbetriebe neigungs- oder altersbedingt ausgestiegen sind oder die, wie die meisten Berufsanfänger aufgrund nur durchschnittlicher Schulleistungen, dort nie eine Anstellungschance hatten und nunmehr in den vielen Klein- und Mittelstädten der Provinz ein vielleicht glücklicheres und sicher weniger stressvolles Auskommen finden.

Als Ausländer hat man jedoch in aller Regel mit den Spitzenunternehmen der japanischen Wirtschaft zu tun, die im Außenhandel, bei Auslandsinvestitionen, in der technologischen Innovation und in der Massengüterfertigung engagiert sind und meist mit Sitz in Tokyo an der Börse gehandelt werden. Die meisten jener Spitzenunternehmen sind in mehr oder minder enger Form als keiretsu organisiert, weswegen es sich lohnt, sich diese Unikate der Weltwirtschaft – bei den koreanischen Chaebol handelt es sich eher um Zaibatsu-Imitate – näher zu betrachten. Bekanntlich hatte MacArthur 1945/46 die Besitzerfamilien der Zaibatsu, die Iwasaki von Mitsubishi, die Barone Mitsui etc. enteignen lassen, ihre Holdings aufgelöst und die Einzelfirmen gründlich zerschlagen lassen.

So wurden die Außenhandelsfirmen Mitsui Bussan in 140 und Mitsubishi Shoji in 170 kleine Handelshäuser atomisiert. Nach dem Friedensvertrag von 1951 fusionierten in dem souverän gewordenen Japan die Teilfirmen von Konzerngruppen mit einer starken Unternehmenskultur wie Mitsubishi und Sumitomo sehr bald wieder. Die konsolidierten Großfirmen der Gruppen formierten sich zu eng koordinierten keiretsu. Bei anderen, die wie Mitsui bis 1945 hauptsächlich von der Eignerfamilie dominiert worden waren, dauerte die Gruppenkonsolidierung bis Ende der 50er Jahre. Manche ehemaligen Mitsui-Firmen wie Toshiba, Toyota, die Mineralölfirma General Sekiyu und der Nahrungsmittelkonzern Toshoku hielten weiter Sicherheitsabstand und beteiligten sich nur sehr selektiv an den Aktivitäten der Mitsui- Familie1. In wieder anderen Firmen genoss das neue Management so sehr seine neue Freiheit und Unabhängigkeit, dass sie sich höchstens auf ein loses „Banken-Keiretsu", einen besseren Hausbankenklub, einlassen wollten. Dazu zählten die ehemaligen Firmen der Yasuda und Asano-Zaibatsu (die dann zum Fuyo Keiretsu der Fuji-Bank zählten) und die der Furukawa, Kawasaki, Suzuki Shoten, Fujiyama und Meiji Zaibatsu (die sich meist dem keiretsu der Daiichi Kangyo Bank, DKB, anschlossen).

Als horizontal organisierte Konzerngruppen hielten die Kernfirmen in den Mitsubishi-, Mitsui- und Sumitomo-Konglomeraten jeweils untereinander Aktienpakete (und eliminierten damit feindliche Übernahmerisiken oder Aktionäre, die frech auf höheren Dividenden oder bei Hauptversammlungen auf ernsthaften Antworten bestehen konnten), tauschten innerhalb des keiretsu Manager aus und ließen ihre Vorstandsvorsitzenden, ihre Stellvertreter, die Chefs ihrer Planungsabteilungen, sowie andere Führungskräfte sich allmonatlich regelmäßig treffen. So kommen die CEOs der 29 Mitsubishi-Kernfirmen jeden zweiten Freitag im Monat zum Präsidentenklub (kinyukai) zusammen2. Dabei plaudern sie mutmaßlich nicht so sehr über ihr Golf-Handicap, ihre letzten Auslandsreisen, oder wie Minoru Makihara, der Chef von Mitsubishi Shoji meint, über Spenden und Sponsoring3, als vielmehr über die Lage der Mitgliedsfirmen, gemeinsame strategische Reaktionen und Projekte, größere Auslandsinvestitionen und politische Anliegen, die gegenüber den Fraktionen und führenden Parlamentariern der Regierungspartei LDP und den Ministerien in Tokyo zu artikulieren sind.