Mehr als Change-Management: Beteiligung in Veränderungsprozessen optimal gestalten
E-Book, Deutsch, 202 Seiten
ISBN: 978-3-407-29329-9
Verlag: Beltz
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Inhalt;6
2;Einleitung;10
3;Das ist Facilitating Change;14
3.1;Was bedeutet Facilitating?;15
3.2;Facilitating braucht Haltung und Handlung;16
3.3;Grundannahmen und Thesen im Facilitating;18
3.4;Der Bewegungsraum im Facilitating Change – eine Basisgrammatik;22
4;Die Grundausstattungdes Facilitators: Leitfadenfür Changeprozesse;34
4.1;Theorie U: Die Schrittfolge im Tanz;35
4.2;Der U-Prozess durch das Vergrößerungsglas;39
4.3;Strukturen der Aufmerksamkeit;49
4.4;Die Stimmen der Verhinderung im U-Modell;52
4.5;Die vier Ebenen von Veränderungen;53
4.6;Wahrnehmung in allen Facetten;56
4.7;Intuition;67
4.8;Unser »Panta rhei« des Facilitatings – Dynamik und Sensorik;69
4.9;Die Zukunft als Potenzial imKonflikt;81
4.10;Emotionen im Change;90
4.11;Neues aus der Zukunft denken;115
4.12;Lernen in der Organisation;129
4.13;Der Tanz mit dem Unbekannten;136
5;Den Facilitator in sich entdecken;142
5.1;Entdecke den Facilitator in dir;143
5.2;Erste Etappe: Die Vorbereitung;147
5.3;Zweite Etappe: Der Einstieg;149
5.4;Dritte Etappe: Eintauchen;151
5.5;Vierte Etappe: Zurückhaltung;153
5.6;Fünfte Etappe: Draufsicht;155
5.7;Sechste Etappe: Kurzfilm;157
5.8;Siebte Etappe: Anbindung;159
5.9;Achte Etappe: Anzeichen;161
5.10;Neunte Etappe: Loslösung;163
5.11;Zehnte Etappe: Ausprobieren;165
5.12;Elfte Etappe: Verbündete;167
5.13;Zwölfte Etappe: Umsetzung;169
6;Facilitation in Aktion;172
6.1;Den Bewegungsraum gestalten – Handeln im Bewegungsraum;173
6.2;Die Zusammenarbeit mit den Kunden gestalten;185
7;Ausblick;194
7.1;Profilcheck;195
7.2;So erleben andere Facilitating Change;197
7.3;Danke;199
7.4;Die Autoren;200
7.5;Literatur;202